5年前，李總邀約我一起跳槽，沒有任何承諾，只對我說：兄弟，咱們一起去干一件事，成則舉杯相慶，敗則從頭再來。我沒有猶豫，把酒杯舉起，碰杯，一飲而盡。
回望這5年的風風雨雨，我感觸良多。
5年前，李總是公司里的銷售總監，年收入大概在100萬；我是省區分公司經理，年收入也能掙個20來萬。
在一個炎熱的夏天，李總利用出差的機會，來到了我所在的城市。晚上，我為他接風洗塵，順便聊聊工作上的事情。
席間，李總跟我談了他此行的目的：拉我一起跳槽干一件事。
原來，某公司準備組建相關的事業部，通過獵頭找到了李總，給出的條件是組建全新產品事業部，成立獨立核算公司，由李總全權負責事業部的運營，職務就是事業部總經理。總公司除了派駐財務，其它一概不管。
我們所在的原公司，是行業內領先企業，長期保持行業第一。李總在公司里屬于少壯派，很受老板重視，給的薪酬待遇都是行業內非常有競爭力的。如果跳槽的話，面子上難免難堪，還有可能跳入一個大坑：誤把平臺當成了自己的能力，最后有可能葬送職業前程。
李總給我分析了原公司和新公司：
1.產品價格有下探空間，可以建立價格優勢：原公司成立時間長，業內資源豐富，但管理流程也比較長、成本高；生產是自己的工廠，成本優勢不明顯。新公司管理成本可以省5%，生產交給代工廠，生產成本可以下降6%。
2.市場因素：整個行業在快速增長，新品牌進入有成長空間。原公司老板過于追求利潤，放棄了一部分市場。
3.渠道因素：原公司產品銷售渠道的代理商是躺在品牌的影響力上賺錢，還有很大的市場潛力可以挖。
然后李總又和我談了新公司的具體情況，運營思路、產品定位、市場競爭等，再給我描畫了公司成立以后的遠大前景。
最后，他說道：“兄弟，成則舉杯相慶，敗則從頭再來。”
我沒有拒絕，我知道李總的能力、魄力。還有，我是李總一手培養的嫡系部隊。
我在這家公司從銷售員干到經理，然后3年先后換了三個地方做，都是李總在后面安排。我有知恩圖報的意思，更想跟著李總闖一番。
銷售人員總是希望能夠在一張白紙上勾勒自己想要的藍圖。
半年之后，在李總先入職新公司3個月后，我也加入了這家公司，成了新公司負責銷售的總監，收入只有原公司的80%。
開拓市場
萬事開頭難，剛開始千頭萬緒，一切都是從頭開始，從到代工廠去熟悉產品，到制定銷售計劃，尋找渠道商，招聘人員、產品企劃、包裝都要全程跟進。
在產品籌備上市前的3個月，我跑遍了全國主要市場，物色經銷商，了解市場狀況，做產品上市前的測試，然后再修改產品上市計劃。
我記得那幾個月，自己瘦了十幾斤，主要還是晚上經常加班、睡眠不好，需要考慮的事情太多。
經慎重選擇，產品決定首先選擇在大本營GD省進行試銷，待銷售模式成熟再考慮向外發展。
3個月后，品牌發布會及招商大會在一個五星級酒店隆重召開。會議之前，大部分的區域已經選定了經銷商，未定的區域就邀請有意向的經銷商前來觀摩。
當包裝精美的產品陳列于會議室，李總在向來賓慷慨激昂地演說后，特別是當李總公布產品上市價格的時候，現場一下子就熱鬧起來了。
原來很多拿不定主意的經銷商，在會議后當即簽訂了經銷協議，并打了首筆貨款。
收回了第一批貨款，產品順利進入了經銷商的倉庫。隨后就是派出銷售隊伍，輔助經銷商銷售，為產品進入銷售末端提供動力。在銷售終端，大量的專職和兼職促銷成為積極的產品銷售人員。
當年國慶節前夕，針對競品發起對我們的圍剿，我們突然宣布對經銷商的庫存產品進行補差，并對產品實行價格突襲降價銷售，保持終端銷售價格不變、促銷人員提成不變。這激發了銷售終端的積極性，很多促銷人員都放棄休假全力配合銷售。國慶過后，銷售終端的數量激增。
頭一年事業部并沒有實現盈利，但外省的經銷商已經等不及了，紛紛來電要求放開省外市場。
第二年，在產品進一步改善，產能提高的情況下，我們召開了全國招商大會，大獲成功。
5年后，產品銷售已經穩定進入行業銷售的第二名，和第一名還有微小的差距。
一次和李總喝酒，李總說道，當年在舊公司，你調了三個區域無怨無悔。有最好的，代理商很叼，你把他降服了；有管理很混亂的，你去把他理順了；有市場做得很爛的，你花了半年時間有起色了。當時讓你過來，還真怕你不來。
我說道：感謝領導栽培，領導讓我往左，我不敢往右啊！
其實，我覺得也沒有那么復雜，只要產品有競爭力，各個環節都能賺錢，上下一心，還有什么賣不出去呢。
最后，我的建議是：如果覺得你的上司能力出眾，跳槽的企業很有前景，為什么不可以嘗試一下呢。上司認可你才會邀請你一起跳槽。他是需要利用你的能力，也需要在新公司建立他的嫡系部隊。你呢，可以找到一顆大樹，一起成長。有時候，人就是缺那么驚險一跳。
當然，如果你都不喜歡上司，或者對新公司不抱理想，那還是算了。
所以，我的建議是看行業、看企業、看趨勢、看人、看自己，審時度勢，把握時機。
如果是我，毫不猶豫辭職，加入領導的戰隊。理由如下：
你所有的猶豫，領導都考慮過了，如果前景不如現在，領導會棄明投暗嗎？領導考慮問題的高度、廣度和深度，肯定比員工強。直白的說，如果沒有六成以上的把握，領導不會接手選擇另外一家公司的邀請；再從回報來說，項目干成了，如果不比現在強，領導也不會選擇跳槽。所以，你相信領導的選擇肯定沒錯。
領導為什么會邀請你一起跳槽？1.你在工作上能獨當一面，且與領導形成了某種默契。領導跳槽到另外一家公司，通常是負責運營的多，這就需要一個得心應手的團隊。如果全部從新公司中組建培養，需要一個過程，而帶著核心團隊過去，可以很快開展工作，并彰顯效率。同時，也為你提供了一個更加賞心悅目的平臺。
2.一個人干不過一個團隊。領導再牛，到了新的公司，其他人都會習慣性的持觀望態度。如果是一個人空降而去，其他人都會從內心琢磨，以前那么牛，怎么沒有團隊成員一起來？所以，領導邀請你一起辭職，也是為自己加分。
跟隨領導一起干肯定會有不確定性，但只要領導把你當自己人，一起干就是值得的。1.領導為什么給你翻倍的工資？一是領導自己的待遇肯定比之前提高了，那他帶過去的人也要有一定的身價，以顯示之前團隊的優秀性。二是領導已把你放進他的圈子，有好事帶著兄弟們一起施展才華。所以，你應該感恩領導。
2.翻倍工人能拿多久？這個領導自己也沒準。通常領導到新公司負責運營，新公司滿足你們薪資要求的同時，對你們的期待也是比較高的。如果在三個月內不能實現階段目標，要么降薪，要么走人。
所以，這既是你們的機遇，也是你們的挑戰。當然，新公司既然答應了你們的要求，至少說明新公司是認可你們的，同時也表明領導是看中新公司項目的。因此，你們要盡快統一思想，全身心地投入工作，盡快用數據證明你們行。
被人賞識是一種幸運。領導邀請你一起跳槽，是看中了你的才華，并希望你到新公司發揮中流砥柱的作用。如果你們通過努力干成功了，那后續邀請你們的公司將源源不斷，可謂名副其實的前途無量。加油！