本篇文章給大家談?wù)劇睹讋P羅啤酒介紹》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。
本文目錄一覽：
- 1、市面上哪種啤酒度數(shù)最低？
- 2、1664啤酒多少錢一瓶
- 3、什么啤酒度數(shù)最高，什么啤酒度數(shù)最低
- 4、什么是貼牌酒
- 5、百威電商事業(yè)部升格為數(shù)字商務(wù)事業(yè)部 新零售成最強(qiáng)驅(qū)動(dòng)引擎
市面上哪種啤酒度數(shù)最低？
1、韓國(guó)Cass Light。大名鼎鼎的韓國(guó) cass 啤酒推出的低卡路里版本，采用低溫發(fā)酵，卡路里比其他系列少了30%。酒精度：3.8%；麥汁濃度：7.5%。
2、百威米凱羅低卡啤酒。主打運(yùn)動(dòng)+社交+啤酒的理念，一罐啤酒中僅含有69卡路里，相當(dāng)于一個(gè)蘋果，比一般啤酒少33%的熱量，口感清爽。酒精度：3.3%；麥汁濃度：6.4%。
3、日本 Orion 無(wú)糖啤酒。這一款啤酒主打無(wú)糖，對(duì)于不想攝入過(guò)多糖分的人來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的選擇，在去糖的同時(shí)還保留了清爽的口感。酒精度：5%；麥汁濃度：6%。
4、日本 kirin 淡麗綠標(biāo)啤酒。這款麒麟的啤酒主推低糖低卡，比其他普通啤酒少了足足70%的糖分，當(dāng)然卡路里也會(huì)更低。酒精度：4.5%；麥汁濃度：8.2%。
5、中國(guó)燕京無(wú)醇啤酒。老牌燕京推出的這款無(wú)醇啤酒，可以說(shuō)算是最不容易發(fā)胖的啤酒之一，酒精度數(shù)低，含糖量也低，但不影響啤酒的口感。酒精度：0.3%；麥汁濃度：3%
6、喜力0.0啤酒。喜力這款0.0啤酒除了無(wú)酒精以外，含有的 69 卡路里相當(dāng)于可口可樂(lè)、喜力啤酒的一半。為了在口感上與喜力接近，喜力使用 2 種啤酒混合的工藝制造 。酒精度：0.0%
1664啤酒多少錢一瓶
1664百啤：15元一瓶
1664桃紅：13元一瓶
1664歷史：
1、1649年，GeronimusHatt獲得了釀酒大師證書。15年后的1664年，他在斯特拉斯堡開(kāi)了他的第一家啤酒廠，BrasserieduCanon。不到200年后，這家釀酒廠搬遷到了斯特拉斯堡以西的克羅南堡村，原因是其原址一直存在洪水問(wèn)題。
2、1885年，Strisselspalt啤酒花首次被用于窖藏啤酒的釀造，這種原產(chǎn)于法國(guó)阿爾薩斯地區(qū)的原料從那時(shí)起就被用于釀造啤酒。
3、1922年，HattBrewery改名為TigreBrock。在第二次世界大戰(zhàn)后，這個(gè)名字又一次改為Kronenbourg。
擴(kuò)展資料：
1、1952年，BrasseriesKronenbourg推出了現(xiàn)在被稱為1664的啤酒。它在法國(guó)出售，并出口到英國(guó)，為女王伊麗莎白二世加冕。在英國(guó)推出后，它被出口到其他68個(gè)國(guó)家。
2、2001年，釀酒公司蘇格蘭紐卡斯?fàn)栆?7億英鎊收購(gòu)了Kronenbourg。
3、在2004-2005年期間，Kronenbourg1664啤酒首次在國(guó)際釀酒獎(jiǎng)上獲獎(jiǎng)，在第2類4.6-6.9%ABV類中排名第一。
4、2008年，喜力(Heineken)從蘇格蘭和紐卡斯?fàn)?ScottishNewcastle)手中購(gòu)買了1664年在英國(guó)生產(chǎn)Kronenbourg1664啤酒的許可證。
參考資料:
京東商城-1664啤酒
什么啤酒度數(shù)最高，什么啤酒度數(shù)最低
1、韓國(guó)Cass Light。大名鼎鼎的韓國(guó) cass 啤酒推出的低卡路里版本，采用低溫發(fā)酵，卡路里比其他系列少了30%。酒精度：3.8%；麥汁濃度：7.5%。
2、百威米凱羅低卡啤酒。主打運(yùn)動(dòng)+社交+啤酒的理念，一罐啤酒中僅含有69卡路里，相當(dāng)于一個(gè)蘋果，比一般啤酒少33%的熱量，口感清爽。酒精度：3.3%；麥汁濃度：6.4%。
3、日本 Orion 無(wú)糖啤酒。這一款啤酒主打無(wú)糖，對(duì)于不想攝入過(guò)多糖分的人來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的選擇，在去糖的同時(shí)還保留了清爽的口感。酒精度：5%；麥汁濃度：6%。
4、日本 kirin 淡麗綠標(biāo)啤酒。這款麒麟的啤酒主推低糖低卡，比其他普通啤酒少了足足70%的糖分，當(dāng)然卡路里也會(huì)更低。酒精度：4.5%；麥汁濃度：8.2%。
5、中國(guó)燕京無(wú)醇啤酒。老牌燕京推出的這款無(wú)醇啤酒，可以說(shuō)算是最不容易發(fā)胖的啤酒之一，酒精度數(shù)低，含糖量也低，但不影響啤酒的口感。酒精度：0.3%；麥汁濃度：3%
6、喜力0.0啤酒。喜力這款0.0啤酒除了無(wú)酒精以外，含有的 69 卡路里相當(dāng)于可口可樂(lè)、喜力啤酒的一半。為了在口感上與喜力接近，喜力使用 2 種啤酒混合的工藝制造 。酒精度：0.0%
什么是貼牌酒
貼牌酒也就是我們常常說(shuō)的OEM，即代工生產(chǎn)。
貼牌俗稱代加工。也稱：OEM或ODM具體說(shuō)來(lái)，OEM（Original EquipmentManufacturer）。
即原始設(shè)備制造商，ODM（Original Design Manufacturer）即原始設(shè)計(jì)制造商OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌制造商OEM。
又叫定牌生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)，最早流行于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，它是國(guó)際大公司尋找各自比較優(yōu)勢(shì)的一種游戲規(guī)則，能降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值。
近年來(lái)，這種生產(chǎn)方式在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產(chǎn)洗衣機(jī)，長(zhǎng)虹在寧波迪聲定牌生產(chǎn)洗衣機(jī)等。
舉例：A方看中B方的產(chǎn)品，讓B方生產(chǎn)，用A方商標(biāo)，這叫OEM；A方自帶技術(shù)和設(shè)計(jì)，讓B方加工，這叫ODM；對(duì)B方來(lái)說(shuō)，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工別人的產(chǎn)品，然后貼上別人的商標(biāo)，這叫OBM。
貼牌加工即商家自己不生產(chǎn)，而是委托其他生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)，而品牌是自己的。委托貼牌的企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。這種方式的好處是。
經(jīng)銷商可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出最恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷方案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案或市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題或變化時(shí)可以以最快的速度調(diào)整方案、制定對(duì)策。
同時(shí)，利潤(rùn)空間可以自行掌握，免去廠商意見(jiàn)不一等諸多麻煩，在復(fù)雜多變的商戰(zhàn)中以最快的反應(yīng)，最高效率來(lái)從容應(yīng)對(duì)。
而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達(dá)到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)雙贏。
擴(kuò)展資料
近年來(lái)，隨著中國(guó)消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的訴求不斷升級(jí)，進(jìn)口啤酒品牌正在加大投入推廣旗下高端啤酒，而國(guó)產(chǎn)啤酒企業(yè)紛紛朝高端化轉(zhuǎn)型，不斷通過(guò)推廣高端品牌來(lái)提升業(yè)績(jī)?？梢哉f(shuō)，中高端市場(chǎng)已經(jīng)成國(guó)產(chǎn)啤酒和進(jìn)口啤酒巨頭之間角逐的主戰(zhàn)場(chǎng)。
近日有消息稱，嘉士伯集團(tuán)將花費(fèi)約5億丹麥克朗（約合5.2億元人民幣）在中國(guó)推廣樂(lè)堡(Tuborg)、嘉士伯（Carlsberg）以及凱旋1664（1664 Blanc）等高端品牌。
嘉士伯中國(guó)企業(yè)事務(wù)總監(jiān)胡鉞此前接受記者采訪時(shí)表示，中國(guó)消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)需求多樣化等各種因素正使整個(gè)中國(guó)啤酒行業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在越來(lái)越多的消費(fèi)者愿意付更多的錢去購(gòu)買符合某個(gè)特定場(chǎng)合及個(gè)性飲用偏好的高端啤酒，高端啤酒成為公司實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的一個(gè)重要來(lái)源。
根據(jù)嘉士伯2017年第三季度財(cái)報(bào)，盡管集團(tuán)全球銷量下跌了4%，但在中國(guó)憑借高端化舉措銷量有機(jī)增長(zhǎng)了6%；而樂(lè)堡、嘉士伯等高端品牌在全球范圍內(nèi)的營(yíng)收增長(zhǎng)，均依靠以中國(guó)為代表的亞洲市場(chǎng)。
除了嘉士伯，百威英博中國(guó)去年在高端啤酒上也是動(dòng)作頻頻：8月百威英博與帝亞吉?dú)W達(dá)成5年合約，拿下高端黑啤品牌健力士在中國(guó)大陸地區(qū)的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)。
9月又將售價(jià)15元左右的低卡米凱羅啤酒引入中國(guó)，試圖用健身、低熱量等概念吸引追求健康的中國(guó)年輕人。
與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)啤酒也紛紛推出個(gè)性化的高端啤酒，布局中高端市場(chǎng)。華潤(rùn)雪花啤酒旗下的雪花純生、雪花臉譜等系列。
青島啤酒旗下的鴻運(yùn)當(dāng)頭、奧古特、經(jīng)典1903和純生，燕京啤酒旗下的原漿白啤，珠江啤酒旗下的雪堡精釀系列，都是沖擊高端市場(chǎng)的力作。
“以前消費(fèi)者喝啤酒是拼酒，現(xiàn)在是品酒，選符合自己口味需求的啤酒?！痹诖饲芭e行的全國(guó)首屆中華老字號(hào)博覽會(huì)論壇上。
青島啤酒董事長(zhǎng)孫明波向媒體分享了國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)在消費(fèi)文化、銷售模式以及生產(chǎn)方式上出現(xiàn)的巨大變化，“銷售模式上，以前是渠道為王。
現(xiàn)在是消費(fèi)者的力量越來(lái)越大，所以從生產(chǎn)方式上，也是由大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)向個(gè)性化、定制化、小品種的方向轉(zhuǎn)變。”
參考資料來(lái)源：
百度百科-貼牌
人民網(wǎng)-走高端路線叫板進(jìn)口貨 國(guó)產(chǎn)啤酒告別“3元時(shí)代”
百威電商事業(yè)部升格為數(shù)字商務(wù)事業(yè)部 新零售成最強(qiáng)驅(qū)動(dòng)引擎
為了抓住新零售的機(jī)會(huì)窗口，百威把團(tuán)隊(duì)核心業(yè)務(wù)從電子商務(wù)升級(jí)為數(shù)字商務(wù)，試圖通過(guò)這樣的轉(zhuǎn)變，把原先和天貓摸索出的一套新零售“數(shù)據(jù)方法論”，在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)用，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)啤酒市場(chǎng)再次搶得一輪先機(jī)。
實(shí)際上，百威能在中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，這種對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察和快速響應(yīng)能力，正是關(guān)鍵。
在2018新網(wǎng)商峰會(huì)上，Martin Suter分享了百威轉(zhuǎn)型的秘密。
諾基亞、柯達(dá)等許多產(chǎn)業(yè)巨頭，由于因循守舊，把握潮流的動(dòng)作變得遲緩，順應(yīng)趨勢(shì)變革的阻力增大而衰落。百威并沒(méi)有落入窠臼。
為了在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)占得先機(jī)，它設(shè)立了“顛覆性增長(zhǎng)部門”即ZX Ventures（簡(jiǎn)稱ZX），主要工作就是在任何時(shí)間點(diǎn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)顛覆變化帶來(lái)的影響。
電商崛起，百威迅速切入，與中國(guó)電商企業(yè)深度合作。
到了2015年，啤酒行業(yè)遭遇普遍的增長(zhǎng)瓶頸，百威成立了獨(dú)立于母公司的電商事業(yè)部，調(diào)來(lái)高管Martin Suter做負(fù)責(zé)人，隸屬于直接向總部匯報(bào)的“顛覆性增長(zhǎng)部門”。
為了快速拓展線上市場(chǎng)，它先后在天貓開(kāi)了7個(gè)不同啤酒品牌的旗艦店，包括百威、福佳、科羅納、健力士、米凱羅、哈爾濱啤酒以及百威精釀，覆蓋了中高端啤酒到精釀等不同層次的產(chǎn)品線。
當(dāng)新零售成為共識(shí)，占據(jù)中國(guó)高端啤酒市場(chǎng)50%份額十多年的百威迅速跟進(jìn)，與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，用數(shù)據(jù)化的方式找到目標(biāo)客群，打通線上線下，親近新生代消費(fèi)者，打造全新的啤酒消費(fèi)體驗(yàn)。
如今，百威在電商之路上越走越成功，線上銷售業(yè)績(jī)開(kāi)始以每年100%的速度增長(zhǎng)，彌補(bǔ)了行業(yè)萎靡時(shí)線下市場(chǎng)的業(yè)績(jī)下滑。
如今，百威和天貓摸索出了一套新零售的“數(shù)據(jù)方法論”，電商事業(yè)部已經(jīng)成為“顛覆性增長(zhǎng)部門”最核心的增長(zhǎng)引擎，并將于明年1月1日起，升級(jí)為“數(shù)字商務(wù)事業(yè)部”，參與到整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的全盤生意中來(lái)。
啤酒巨頭搶灘中國(guó)市場(chǎng)
改革開(kāi)放后，大陸啤酒市場(chǎng)開(kāi)始野蠻發(fā)展，陸續(xù)出現(xiàn)800余家啤酒企業(yè)，包括挾巨資、技術(shù)而來(lái)的數(shù)十家洋啤酒企業(yè)。到1996年左右，中國(guó)啤酒行業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代。
就在此時(shí)，百威在武漢收購(gòu)的啤酒工廠開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。一年后，收購(gòu)了南京金陵啤酒廠的比利時(shí)英特布魯啤酒集團(tuán)也正式進(jìn)入大陸市場(chǎng)。相比于前10余年就進(jìn)入大陸的同行，這兩家企業(yè)算是后來(lái)者。
但幸運(yùn)的是，它們趕上了好時(shí)代。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，中國(guó)人的消費(fèi)也開(kāi)始了第一次升級(jí)。
百威沒(méi)有在魚龍混雜的低端市場(chǎng)爭(zhēng)食，而是率先搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的中高端市場(chǎng)，很快就占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位。而英特布魯啤酒則通過(guò)投資并購(gòu)本土啤酒企業(yè)，緩慢地敲開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的大門。
到2002年，百威啤酒在國(guó)內(nèi)8元以上的啤酒市場(chǎng)占有率達(dá)到50%，高檔品牌形象深入人心。在西藏拉薩，人們購(gòu)買百威啤酒的數(shù)量是北京的3倍。原因是拉薩居民把喝百威啤酒當(dāng)作一種身份的象征。
此時(shí)，經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰的兼并整合，到2002年底，全國(guó)啤酒企業(yè)消失過(guò)半，僅剩400余家。
啤酒企業(yè)減少了，但產(chǎn)量和市場(chǎng)規(guī)模卻都在高速增長(zhǎng)，對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)說(shuō)，一個(gè)搶占市場(chǎng)的機(jī)會(huì)撲面而來(lái)。從2002年起，中國(guó)啤酒產(chǎn)量和銷量開(kāi)始連續(xù)多年占據(jù)全球第一的位置。
中國(guó)啤酒市場(chǎng)在兼并整合的時(shí)候，全球啤酒市場(chǎng)也在幾家跨國(guó)巨頭的主導(dǎo)下殘酷洗牌。其中就包括百威和英特布魯兩家企業(yè)。尤其在新興市場(chǎng)，它們通過(guò)投資并購(gòu)，收羅了數(shù)百家啤酒品牌。
而此時(shí)的中國(guó)大陸，經(jīng)過(guò)15年的艱苦談判，剛加入WTO不久，啤酒市場(chǎng)已全面開(kāi)放。百威和英特布魯都看好中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力，迅速加入了中國(guó)大陸啤酒市場(chǎng)投資并購(gòu)的大潮。
2004年，美國(guó)百威啤酒母公司收購(gòu)國(guó)內(nèi)哈爾濱啤酒公司，迅速占領(lǐng)銷量巨大的東北市場(chǎng)。
與此同時(shí)，英特布魯和美洲飲料公司合并為一體，重組為英博啤酒集團(tuán)。之后在新任CEO薄睿拓的帶領(lǐng)下，英博啤酒以58億元高價(jià)收購(gòu)了福建最大啤酒企業(yè)雪津啤酒，成為國(guó)內(nèi)啤酒大品牌之一。
2008年，在中國(guó)市場(chǎng)布局多年的百威和英博這兩家跨國(guó)巨頭，在薄睿拓的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)聯(lián)姻，成立百威集團(tuán)——世界上最大的啤酒商、世界第五名消費(fèi)品公司就此誕生。
在中國(guó)市場(chǎng)，百威集團(tuán)通過(guò)合并而來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模，也很快躍居國(guó)內(nèi)銷量第三的地位，同時(shí)旗下?lián)碛袛?shù)十個(gè)品類的國(guó)產(chǎn)啤酒品牌，品牌議價(jià)能力陡漲，隨后強(qiáng)勢(shì)介入各個(gè)檔次的競(jìng)爭(zhēng)中。
發(fā)力線上讓百威獲得第二春
百威集團(tuán)在不斷投資并購(gòu)國(guó)產(chǎn)啤酒企業(yè)的同時(shí)，還拿下了2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年北京世博會(huì)的贊助商。同時(shí)又把旗下的哈爾濱啤酒品牌打入世界杯賽場(chǎng)。借助這些大型營(yíng)銷活動(dòng)，百威在中國(guó)的知名度迅速翻紅，贏得了更多本土消費(fèi)者的好感，市場(chǎng)拓展步伐加快。
2013年，百威收購(gòu)墨西哥莫德羅集團(tuán)（Grupo Modelo），獲得啤酒品牌科羅娜；2014年并購(gòu)韓國(guó)最大啤酒公司OB；2016年又以1060億美元，并購(gòu)了當(dāng)時(shí)全球第二大啤酒企業(yè)SAB米勒。
伴隨著這些并購(gòu)，他的體量像雪球一樣滾得越來(lái)越大，牢牢掌控了全球頭號(hào)啤酒商的地位。
它在全世界“買買買”的同時(shí)，還在重點(diǎn)布局的中國(guó)市場(chǎng)全面推行本土化戰(zhàn)略，投入巨資展開(kāi)了一系列大規(guī)模收購(gòu)，2011年收購(gòu)河南維雪啤酒、大連大雪啤酒，2012年又收購(gòu)牡丹江啤酒，2013年收購(gòu)河北唐山啤酒，2014年收購(gòu)吉林金士百啤酒，2015年增持珠江啤酒股份。
但是，隨著國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)的粗放擴(kuò)張，急速擴(kuò)張的中國(guó)啤酒市場(chǎng)很快遇到了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。
2013年國(guó)內(nèi)啤酒銷量達(dá)到 歷史 最高點(diǎn)后，整個(gè)行業(yè)就進(jìn)入了四年的銷量下滑期。百威的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也放緩了。為了優(yōu)化產(chǎn)能，百威陸續(xù)關(guān)閉大連、長(zhǎng)沙、舟山等多地的工廠。
不過(guò)，百威擁有全球500多個(gè)啤酒品牌，在中國(guó)就經(jīng)營(yíng)20多個(gè)啤酒品牌，所以在市場(chǎng)萎靡的情況下，它有充足的資本實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，既可以在一直占據(jù)一半份額的高端啤酒市場(chǎng)賺取還不錯(cuò)的高毛利，又可以通過(guò)本地品牌在中低端市場(chǎng)拼價(jià)格拼銷量，實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域覆蓋。
在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，百威開(kāi)始尋求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)渠道。經(jīng)過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，2014年百威大舉進(jìn)入蓬勃發(fā)展的中國(guó)電商市場(chǎng)，先是與天貓深度合作，開(kāi)出線上啤酒旗艦店。到2015年，又成立電商事業(yè)部，隸屬于直接向全球總部匯報(bào)的“顛覆性增長(zhǎng)事業(yè)部”，并調(diào)來(lái)高管Martin Suter做負(fù)責(zé)人，專門在線上開(kāi)拓市場(chǎng)。
Martin Suter回憶：他和顛覆性增長(zhǎng)部門的團(tuán)隊(duì)清楚認(rèn)識(shí)到，做電商不僅是做啤酒，更是要提高啤酒的消費(fèi)體驗(yàn)。他們做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在生活中除了 KTV、餐廳、火鍋店等場(chǎng)所之外，很多人在家里也開(kāi)始消費(fèi)啤酒。最后，他們決定做提高消費(fèi)者家里喝啤酒的新場(chǎng)景體驗(yàn)。
在以前，人們主要是在超市、便利店等傳統(tǒng)渠道購(gòu)買啤酒。而到2015年左右，中國(guó)消費(fèi)者的生活中，電商已經(jīng)無(wú)處不在，尤其是年輕消費(fèi)者已習(xí)慣坐在家里通過(guò)電商購(gòu)物，并且他們?cè)絹?lái)越喜歡在家里和親人聚會(huì)，或和朋友開(kāi)Party，而這時(shí)酒水是必不可少的。于是，Martin Suter團(tuán)隊(duì)推出了一個(gè)百威啤酒的家庭聚會(huì)廣告，請(qǐng)年輕人喜歡的中國(guó)明星陳偉霆做代言人，然后在網(wǎng)絡(luò)媒體高頻度推放，在年輕消費(fèi)者心中，強(qiáng)化這種喝著啤酒享受美好溫馨時(shí)光的場(chǎng)景。
這個(gè)場(chǎng)景的消費(fèi)體驗(yàn)打造成功后，Martin Suter團(tuán)隊(duì)又推出萬(wàn)圣節(jié)等節(jié)日?qǐng)鼍?。此后，百威在電商之路上越走越成功，線上銷售業(yè)績(jī)開(kāi)始每年100%的速度增長(zhǎng)，彌補(bǔ)了行業(yè)萎靡時(shí)線下市場(chǎng)的業(yè)績(jī)下滑。
Martin Suter還說(shuō)，他們通過(guò)天貓等電商平臺(tái)提供的銷售數(shù)據(jù)得知，中國(guó)消費(fèi)者現(xiàn)在線上購(gòu)買的啤酒種類70%以上都是高端啤酒。有了這些數(shù)據(jù)分析，他們清晰認(rèn)識(shí)了消費(fèi)者，了解了市場(chǎng)方向，銷售就更加精準(zhǔn)了。
老牌啤酒巨頭玩轉(zhuǎn)新零售，一次活動(dòng)沉淀6200萬(wàn)新客
線上獲得成功的百威，在新零售模式出現(xiàn)后，又迫不及待地與阿里巴巴展開(kāi)戰(zhàn)略合作。
隨著中國(guó)大眾消費(fèi)水平的普遍提高，年輕消費(fèi)者開(kāi)始越來(lái)越多地追求個(gè)性消費(fèi)體驗(yàn)。百威順應(yīng)這股消費(fèi)趨勢(shì)，把新零售的戰(zhàn)場(chǎng)，最先布局在非常小眾又高端的精釀啤酒市場(chǎng)。
對(duì)于精釀啤酒市場(chǎng)，百威早在2011年就開(kāi)始涉足，當(dāng)時(shí)收購(gòu)了聲名顯赫的芝加哥鵝島精釀啤酒，之后又相繼把 Blue Point、Elysian、Golden Road和10 Barrel等美國(guó)精釀品牌收入囊中。2016年，又收購(gòu)了意大利、加拿大、倫敦、比利時(shí)的多個(gè)精釀品牌。
2017年，百威為完善自己的新零售商業(yè)生態(tài)，加速在線下構(gòu)建消費(fèi)場(chǎng)景，首先在中國(guó)上海南京西路開(kāi)了鵝島精釀啤酒 (Goose Island)首家旗艦店餐廳。同一時(shí)期，還收購(gòu)了上海的一家精釀啤酒屋——開(kāi)巴，以及上海本地的精釀啤酒品牌老大拳擊貓及其餐廳。此后，百威投資6000萬(wàn)人民幣在武漢工廠內(nèi)專門建造了一條精釀啤酒生產(chǎn)線以供應(yīng)這些酒吧。
有了這些精釀啤酒線下場(chǎng)景的布局以后，在天貓全球酒水節(jié)之際，百威攜手天貓?jiān)陂_(kāi)巴啤酒屋打造了一場(chǎng)線上線下聯(lián)動(dòng)的浸入式營(yíng)銷體驗(yàn)活動(dòng)，迎合年輕消費(fèi)者愛(ài)好，請(qǐng)DJ來(lái)打碟，請(qǐng) KOL在社交媒體上做宣傳，同時(shí)重磅推出融合懸疑破案和啤酒知識(shí)的浸入式戲劇《尋找 Mr.X》，在開(kāi)巴啤酒屋上演。通過(guò)這樣的方式，百威給了年輕消費(fèi)者提供了獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)在他們的意識(shí)中重塑了品牌形象，并與之建立了更為緊密的互動(dòng)聯(lián)系。
2018年5月，百威和天貓互動(dòng)吧聯(lián)合打造百威天貓超級(jí)粉絲日，10天就新增加了58.1萬(wàn)粉絲，而這些客戶是傳統(tǒng)渠道所無(wú)法觸的。其中活動(dòng)爆發(fā)當(dāng)日就新增16.9萬(wàn)粉絲，超過(guò)百威天貓旗艦店開(kāi)店3年以來(lái)累積粉絲數(shù)量的總和，最終粉絲總數(shù)達(dá)到98.5萬(wàn)。
天貓上這樣的獲客速度，對(duì)于全球市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)緩慢的百威來(lái)說(shuō)，無(wú)異于一劑強(qiáng)心劑。
這種新零售玩法，讓百威驚喜連連。今年7月初，俄羅斯世界杯期間，作為世界杯官方啤酒贊助商百威品牌又?jǐn)y手天貓，開(kāi)啟天貓超級(jí)品牌日。針對(duì)中國(guó)球迷喜好，打造限量款世界杯主題國(guó)家罐，挑選了在中國(guó)球迷中人氣最高的八支球隊(duì)，定制世界杯專屬炫酷包裝。這款限量版的產(chǎn)品銷量達(dá)到500多萬(wàn)罐，僅僅9小時(shí)就完成去年全天銷售額，創(chuàng)造了2018銷量巔峰。
期間，雙方還共同打造了線下新零售體驗(yàn)活動(dòng)，在線下國(guó)家隊(duì)販賣機(jī)推出花樣答題打卡，與線下粉絲深度互動(dòng)。這次新零售的嘗試，不僅創(chuàng)造了線下全新的消費(fèi)體驗(yàn)，還為百威的天貓官方旗艦店日均增加了近4成的購(gòu)買用戶。此次，世界杯的新零售活動(dòng)，通過(guò)天貓全域多維度人群整合，百威沉淀了6200萬(wàn)新客，其中5460萬(wàn)足球愛(ài)好者。
“一場(chǎng)活動(dòng)就能沉淀6000萬(wàn)新客，這在傳統(tǒng)生意模式下是難以想象的。這對(duì)于沒(méi)有門店和專柜，難以觸達(dá)終端消費(fèi)者的啤酒品牌來(lái)說(shuō)，也是一筆相當(dāng)寶貴的消費(fèi)者資產(chǎn)。”天貓啤酒行業(yè)運(yùn)營(yíng)專家張佳鑫表示，品牌方后續(xù)可以深度運(yùn)營(yíng)這些屬于自己的消費(fèi)者，并根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)推出相應(yīng)的活動(dòng)和產(chǎn)品。
據(jù)百威相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，自與天貓開(kāi)始合作后，不僅消費(fèi)者流量增長(zhǎng)了242%。也帶動(dòng)了公司旗下的精釀啤酒上半年的銷量，同比增長(zhǎng)達(dá)到136%。天貓的優(yōu)勢(shì)資源能夠很好解決精釀啤酒的本地化門店客流量和物流運(yùn)輸?shù)耐袋c(diǎn)，因此百威開(kāi)啟了“讓更多消費(fèi)者都能體驗(yàn)到不同地區(qū)的精釀啤酒”計(jì)劃。
趁著這股興奮勁，幾天后，在上海的鵝島精釀啤酒餐廳，百威與天貓正式宣布新零售戰(zhàn)略合作，將旗下鵝島、拳擊貓等精釀啤酒品牌全部加入天貓酒水新零售陣營(yíng)。對(duì)此，百威中國(guó)區(qū)數(shù)字商務(wù)總裁Martin Suter說(shuō)，希望將天貓變成其進(jìn)一步建設(shè)精釀品牌文化的通道。
目前，百威旗下精釀品牌拳擊貓和天貓新品創(chuàng)新中心合作的大數(shù)據(jù)造酒項(xiàng)目也已經(jīng)投產(chǎn)，首批根據(jù)大數(shù)據(jù)的巧克力、橘子口味的精釀啤酒，即將在2018年天貓年貨節(jié)期間上市。
由此，百威加快了融入阿里新零售生態(tài)的步伐。
有人說(shuō)，“如果外部變化的速度超過(guò)公司內(nèi)部的需求，那這個(gè)公司就離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了”。
百威進(jìn)入中國(guó)20年，緊跟中國(guó)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的新潮流。不論是布局電商，還是全面擁抱阿里新零售，無(wú)不時(shí)時(shí)搶占先機(jī)，與新生代消費(fèi)者緊密互動(dòng)，在啤酒市場(chǎng)引領(lǐng)變革。
關(guān)于《米凱羅啤酒介紹》的介紹到此就結(jié)束了。
