你要說怎么做？

我覺得我可以給你寫個一萬字，因為這涉及到的東西實在是太多太多了。

就一應用，就能說個大幾千字，何況是前期的數字化準備？

根據企業的數字化成熟度不同，可以將企業數字化轉型所處的階段分為在線化、集成化、數字化、智能化四個階段。

目前大部分傳統企業處于在線化和集成化階段，少數企業進入數字化階段。智能化的局部應用已經出現，大規模成體系地應用在傳統企業的情況尚不多見，阿里騰訊反正是沒達到，但是快了。

不過你不能拿阿里騰訊的標準去要求大部分傳統企業，畢竟這可是數一數二的科技公司。

所以，我這里就給一點方向，企業在數字化辦公、數字化管理、數字化運營、數據管理和新技術應用等五個核心維度可以大有所為，當然這只是開始。

具體每個階段怎么做，要達成什么樣的目標，要通過什么樣的手段，我的文章里都有。

你理解的企業數字化是什么樣的呢？

因為很多企業在進行數字化的時候有一些誤區：將將企業的業務搬移到線上、使用一些系統就行。

其實更深層次的數字化應該是企業的管理思維的改變，如果你的企業要實現企業的數字化，可以根據如下四個步驟，一點一滴、穩扎穩打地打造企業的數字化管理

1）資源的數字化企業數字化建設的第一步是將企業的資源實現數字化。

舉一個簡單的進銷存的例子，對于傳統零售行業來說，商品需要入庫、出庫等流程，如果是只是利用excel來將商品信息記錄，每次商品有變更時，手動進行修改，這樣的操作簡直太低效了。我們首先需要將企業內的所有商品都記錄到數字端，實現企業資源的數字化管理，這是企業進行數字化管理的第一步。

2）業務的數字化企業數字化建設的第二步是企業的業務實現數字化。

對于整個進銷存的業務，梳理從采購下單到財務審核到入庫的整個流程，同時可以設計每個獨立的板塊信息，下圖的采購下單板塊可以自主地添加商品的信息、供應商的信息、采購部門等基礎信息。

當有采購需求，填寫完采購申請后，利用輕流的進銷存系統會自動進入進銷存的流程。

每個環節都是自動運轉，無需線下溝通，而且輕流可以用多種方式進行提醒（企業微信、釘釘、微信小程序等）。

3）管理的數字化企業數字化建設的第三步是企業的管理實現數字化。

對于企業老板來說，在輕流系統的后臺可以整體上查看企業所有的數據，無論是客戶訂單、員工業績、銷售額等數據，可以使用多樣化的報表分門別類地查看。

企業管理的數字化不僅僅是數據的數字化而是長期來看幫助企業做出智慧化的決策。

4）模式的數字化企業數字化建設的第四步是企業模式的數字化。

還是接著進銷存的例子繼續講，如果對于企業而言，整個進銷存整個板塊可以實現數字化管理后，這就是一個MVP（最小化可行性產品），由此可以對企業業務的其它板塊進行試驗，這個過程中，可能會存在有些業務板塊實施起來困難，有些業務板塊能很快實現數字化，在試錯的過程中，不斷積累經驗，一步步實現數字化企業打造。

感興趣的話，可以試試看——輕流，歡迎在評論區留言說出你的企業在數字化管理中有用過什么好用的軟件。

請問全球最大噶啤酒生產商系邊個？

英博啤酒集團系總部設于比利時Leuven之上市公司（INB-Euronext證券交易所）。英博啤酒集團于2004年8月27日創立。從地理來講，英博在美洲、歐洲和亞洲有主導地位。他在20個主要市場保持著第一和第二的位置。今天英博啤酒集團已經成為中國最大的啤酒生產商之一。